公司网址:www.

欢迎光 临沅江华 康饲料有限公司 官方网站!welcome!

搜索

10年专注 于水产饲料研发
 生产、销售于一体的企业

沅江华 康饲料有限公司


公司座机:0737-2337540
邮箱地址:1057298149@qq.com
公司地址:湖南省 沅江市茶盘洲镇幸平路

新闻中心

>
新闻中心详细

资讯详情

设备作 为企业生产的重要组成部分

【摘要】:
设备作 为企业生产的重要组成部分,其性能 和效能发挥的好坏直接影响到企业的生产的正常与否。在如今 国内烟草改革的大环境下,作为规 模不大的加工生产企业,中烟不 太可能再投巨资进行大规模的技术改造,企业设 备管理工作的重点应该发生转变,应考虑 在一定范围内如何不断改善和调整企业的装备结构,以提高 企业设备的技术水平、工艺水 平和使用效率为基础,在现有 的条件下进行有针对性的技术改造和适当的填平补齐工作
设备作 为企业生产的重要组成部分,其性能 和效能发挥的好坏直接影响到企业的生产的正常与否。在如今 国内烟草改革的大环境下,作为规 模不大的加工生产企业,中烟不 太可能再投巨资进行大规模的技术改造,企业设 备管理工作的重点应该发生转变,应考虑 在一定范围内如何不断改善和调整企业的装备结构,以提高 企业设备的技术水平、工艺水 平和使用效率为基础,在现有 的条件下进行有针对性的技术改造和适当的填平补齐工作,然后建 立适合本企业的设备管理模式,进行科 学的管理与维修,最大限 度的发挥设备的最佳效能是今后设备管理工作的方向。因此,如何在 中烟体制下探索一条适合本厂实际的、科学适 用的设备管理与维修的路子,走出具 有自己的特色的设备管理模式,以适应 快速发展的烟草企业生产的需要,是我们 今后的主要工作:
 
创造适 应新体制的设备管理新方法、新路子,充分发 挥设备效能是企业设备管理工作的首要任务:
 
1、开展设备的零故障、零缺陷 管理和效率管理的设备管理方式:过去的 设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备运行过程中的故障来开展的。开展设备的零故障、零缺陷 管理就能提前掌握设备潜在缺陷及其所处的状态,按照预知维修计划,在发生 故障前采取措施恢复设备的技术性能,使设备 故障完全可以提前发现、有效控制并消除,使设备 管理工作从事后转变到事前解决,这也是 实现设备效率管理的一项根本保证。效率管 理则是以提高设备的使用效率、降低设 备的效率损失为目标来开展的设备管理。它是将 造成设备效率损失的各种因素进行分析,从而采取有力措施,控制和 减少这些设备效率损失,以提高 设备的综合效率,达到提 高企业的效益的目的。通过开 展设备的零故障、零缺陷 管理和效率管理,可以消 除管理缺陷和设备缺陷,提升管理效率,最终实 现设备的全方位、全系统有效管理,进一步 促进设备管理水平的提高。
 
2、加强设 备管理和维修队伍成本观念的建设:企业设备管理工作,同样是 一项必须以经济效益为中心来开展的工作,它为企 业的生产经营管理服务的目的,最终是 要以较小的付出获得最大的产出效益。因此,在加强 管理和维修队伍的建设时,不仅要 配备各类专业技术、技能和机械、电器、设备、工艺等 技术方面的知识的管理人员,要配备 中高级职称的工程技术人员、有专长 的维修和操作人员,更要加 强上述人才的设备管理的成本管理观念的综合培养。通过各种技术、技能和 成本理念的培训,使现有 设备管理岗位的人员知识不断得到更新,素质不断得到提高;若能在 此基础上大胆进行设备管理组织结构调整,挑选一 些较为优秀的设备管理人员、维修人员组织起来,进行管理和维修经验、节能降耗经验的交流,定期进 行联合或交叉配合工作,加强全厂各种技术、技能和 专业知识及成本理念的相互渗透、经验交流、补充,以弥补 单一知识面或技能造成的成本维修上的缺陷,这样既 可以协调各部门之间的工作,又可以 根据实际情况调配人力、物力,大大的 提高了整个设备管理系统的应变能力、平衡性和工作效率,使管理 和维修的成本理念深入到每一个生产环节,实现全 员参与设备工作中的成本管理,这样才 能建立一支过硬的设备管理和维修队伍,使这支 队伍真正能适应现代化管理的需要。
 
3、以节能降耗、提高设 备效能为目的来展开设备的维修工作:由于设备使用工况,使用频率不同,按固定周期安排修理,就造成 某些设备修理过剩,某些设备修理不足;某些部件疲劳使用,某些部件功能浪费,在中烟 大力提倡节能降耗的要求下,设备维 修也要考虑维修成本,考虑维修质量,考虑维修效果,考虑企业效益。因此,维修制度、维修方 式必须进行相应的改革。
 
(1)优化各 种检修方法加强设备的维修效果:设备维 修的方法有很多,如可靠性维修、定期维修、预防性计划维修、状态维修、故障维 修和改进性维修等等。这些维 修方式在实际工作中都被大量运用,如:对于大 部分设备可采有状态监控手段,根据设 备的劣化情况可以采用状态检修的方式进行预知性维修;对于不 重要的设备采取故障维修的模式;对于严 重影响安全生产的设备必须采用可靠性维修;对于由 于设备的设计不足导致经常出现故障的可采用改进性维修;对于出 现故障对生产不会产生影响的辅助设施,就不需 要占用正常生产时的维修资源和维修时间,完全可 以利用空闲时间进行集中维修等等。虽然这 些检修方法都有其独特的效果,但在实际工作中,针对不 同的设备及发生的各种不同性质的设备故障,是不能 采用某种固定的维修方法的。因此,应对各 种维修方法进行优化,确立最优、最合理、最经济 及最有效率的维修方法,使设备 维修的可靠性和经济性得到最佳的效果。总之,在维修 工作中应采用有科学依据的维修理论,丢掉不 重视维修成本和维修效果的思想,以灵活 的维修方式来展开,在可靠 性和经济性之间寻找最佳的平衡点,达到优 化维修的效果和目的,使设备 维修方式更具科学和富有效率。
 
(2)推进修理、改进、改造相 结合的维修方法:以前,对设备 故障的维修局限于故障的单纯修理,没有考 虑到维修后的实际效果,若加强修理、改进、改造相结合,其维修 效率比单纯修理要好得多。如对帕 西姆接装机供胶系统进行改造后,胶泵电机采取供、停的间歇方式,无胶液回流现象,胶泵电 机不再连续运转,整套系统稳定可靠、操作、调整、清洁维护维修方便,既解决 了系统在工作是时产生甩胶、漏胶现象,解决了 泵体因长时间运转易磨损从而影响系统工作性能的现象,大大降 低了对系统的维护、维修工作,减少了零件的损耗,又延长 了系统的使用寿命;而通过 对空压机的电控减荷技术进行改造,把气路 控制部份改为独立的电磁阀控制和常规按钮控制,并将其合二为一,改造后,设备运行平稳、电磁阀等不易损坏,使该部 件的一体化气阀报废现象大大降低,每年可 直接节约配件费用约八万元;总之,我们完 全可以将国内外近期的先进技术,只要符 合该设备功能需要,在设备 的维修过程中加以改进移值,使原有 设备更能满足生产工艺技术要求。对部分老设备,结合大、中修理进行改造修理。这类设 备有的有明显缺陷,有的安全性差,有的消耗高、有的自动化程度不高,有的作业条件差等,我们在 充分论证的基础上,利用不 断发展的先进技术,结合大、中修分 别对它们进行改造维修。如帕西 姆水松纸切纸轮加热总成、KDF2嘴棒成 型机伺服电机等项目的改造。
 
(3)追求维 修成本最低化的维修:人们常 说烟草行业财大气粗,烟草设 备以及它产出的产品价值也高。往往在 设备管理与维修方面,不大计较维修成本。忽略维 修过程中的浪费,例如:多领几个螺栓、垫片,现场用 不完随手把它丢弃、备品备 件质量不好不进行处理或丢掉、库存非 易损备件量太大导致库存不当等造成的浪费现象时有发生,这些现 象造成的浪费往往容易被人忽视。现在的 市场竞争很大一部分是成本的竟争。这就要 求设备管理人员都要养成关心消耗成本的习惯,在保证 设备高效运行的前提下,利用小改小革、新技术 或修旧利废等各种方法,尽量把 维修成本降到最低,设备管 理部门要建立消耗数据库,实现定 期对消耗进行录入和统计,对各使 用部门进行维修成本及备件使用的考核,制定维 修质量和备件质量的追究责任制,把维修 成本作为设备管理工作中的一项重要内容,这样才 能做到对维修成本的完成情况有较全面的掌握。
 
(4)、加大自 主维修的工作力度:设备经 过一定时间的运行,必须进行正常的大、中或项修,才能使设备得到休整,恢复其性能,以往为了省事,都是送 出去维修或请人到厂进行维修,这需要 一笔很大的维修费用;根据我 省各企业设备的现状,中烟要求中、低速国 产设备原则上进行自主维修,今年,我厂正在进行一套MK9-5机组和一套ZB43机组的自主维修工作,如今已基本完成,维修效果良好。通过设备的自主维修,不但省 下外出维修的费用,还能通过自主维修,学到平 时维修工作中很难接触到的知识,进一步 锻炼和提高维修队伍的素质。。企业设 备的自主维修工作,刚开始 是有一定的难度,因为大 家平时都没有真正接触到这么全面和深度的维修工作,适当时 候可以外请技术指导来引导,待走上正轨后,就可以 实现真正意义上的自主维修。
 
(5)、提倡修旧利废,降低维修费用。烟机设 备和零部件的价格都比较高,依靠修旧利废工作,能在一 定程度上提高设备或零部件的再生利用,进一步 降低设备的损耗费用。充分发 挥和调动维修人员的积极性,对闲置、报废设 备或损坏零件的修复工作要落到实处,对开展 该项工作的人员也要适当进行一定的奖励。如上半 年对南昌烟厂两组闲置的空调机组的重新修复工作已完成,现已投入使用,整个维 修工作共节约改造资金一百多万元,取得了较好的效果。
 
(6)、结合多种维修方法,实现维修降耗目的。在设备 管理和维修工作中,各种方 法都有其独特的一面,都能达 到一定的降耗效果。如果在实际工作中,发挥如 预防维修和事后维修相结合;大、中、项修、轮修、抢修与 更新改造相结合;一般维 修与改善维修相结合;设备维 修与产品质量攻关相结合;设备维 修与节能治漏相结合;设备维 修与设备完好专项治理相结合;集中维 修与分散维修性结合等各种维修方法的优势或长处,可以很 好的控制维修过程造成的浪费,达到控制浪费的目的。
 
面对烟 草工业企业体制转变和烟草设备装备技术水平的不断提高,特别是机、电、仪化一体化,高度自 动化的先进设备,如何进行管理,如何使 这些先进装备更好地发挥效益服务,是烟草 工业新形势下设备管理工作的新课题,这也要 求我们的管理模式发生转变。首先
 
(1)、确立新的管理目标,完善设 备管理考核内容。烟草工 业在设备管理上是以物化机械动力设备为主要管理对象,以往重技术指标,轻经济指标;重设备 实物量和使用量,轻设备管理价值;偏重从 技术角度管理设备,考核的 指标有设备完好率、设备利用率、设备有效作业率、泄漏率等。对设备 管理工作进行表彰奖惩时,往往偏 重于设备完好率、有效作业率等指标,而忽略 了与设备相关的经济指标,如维修费用降低率、备件领用率、库存费用降低率、设备的维修效率等。随着新的模式的运用,设备管 理工作的功能也要发生变化,主要体 现在以设备效能为中心,完善上 述有关的设备管理考核内容,这将有 助于企业从粗放型经济增长方式(即依靠上新项目,铺新摊子,大量增 加投入以实现经济增长)向集约 型经济增长方式(即挖潜、改造、充实和提高)转变,通过提高劳动生产率,提高产 品质量和技术含量,降低消耗和成本,以提高 企业的投入产出效益。
 
(2)、大力推 进现代化管理方法和手段,不断深化“点检定修制”:点检定修制是 “以点检 制为核心的设备管理模式”,它将围绕设备的点检、检修、使用三者进行展开,“点检”是定修的基础,“定修”是“点检”的目的,设备的良好“使用”是最终的目的。点检员 要随时掌握设备技术状态,并按状 态决定设备的检修内容,安排检修时间,提出备件计划,有效地 防止设备失修或过剩维修,实现从 点检中发现问题到定修中具体解决问题,体现“发现问 题比解决问题更重要”的预防 为主的管理理念。这种新 的设备维修管理模式使点检员、维修人员、操作人 员能真正对所管理的设备负责,改变了过去检修、运行时 没人具体负责的现象,每台设 备都有对应的点检人员和对应的维修、操作人员,也使设 备管理分工更专业化和合理化。点检定 修制实现了设备管理的事前计划、事中控制、事后分析,避免设 备管理的死角和缺陷的沉淀,消除了“过维修”和“欠维修”,能真正 做到减少了设备的故障率,延长设备使用寿命,节约检修费用,降低备件库存,把设备 管理由静态管理向动态管理转变。
 
(3)、加强技术培训,提高职工技术素质。企业要创新设备管理,推行设备管理现代化,提高设备管理水平,就必须 充分认识到人员系统培训的重要性。各企业 可以从自身的实际出发,采取灵活多样的方法,有针对 性的对设备管理、生产操 作和设备维修人员进行了多方面的培训。
 
(4)、建立设 备管理的激励机制和自我约束机制。目前的 中烟体制下设备是各生产企业的关键所在,而设备的关键在人。如何让 管理人员使用好、管好设备,通过以“人”为本的 自我建设来促进激励与约束机制的建立是非常重要的。在设备管理工作中,仅有组织、系统规 章制度是不完整的,必须要 科学有效的动用宣传、贯彻、监督、培训和 奖惩机制作为实施的手段,才能取得成效。有时设 备管理工作推行不下去或者执行的不够好,其主要 原因是制度执行的不好或考核落实不到位。如今,我厂把 设备管理考核纳入企业的经济责任制考核范畴,并于每 年年初把已被确立的主要设备经济技术指标层层分解下去,经过纵 向和横向的分解,把大指 标分解成小指标,层层落实到每个车间,直至每个成员,全面实行包、保、核的经济责任制,以此保 证各项指标的完成,同时,坚持日常考核、半月考核、月考核 制度和年度考核,每月由考核小组收集、汇总,并严格按制度执行。通过两种机制的建立,在管理 人员和维修操作人员之间形成一定的竞争力和责任感,使他的 知道工作的优劣直接与他们的岗位、利益挂钩,促使他 们不断地提高自己的业务水平和主观能动性,从而使 设备管理制度得到有效地贯彻和执行。 
 
(5)、大力进行微机管理.以提高 工作效率和工作质量。如今,计算机 的应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算机 能使管理工作高效化和信息化,更能促 进企业管理水平的提高,从而获 得较好的经济效果。目前,计算机 应用于设备管理,不能仅 限于模仿手工管理方式,用于制 定统计报表之类的日常事务性工作,还只是 停留在计算机应用的初始阶段,应使计 算机的应用向多功能方面发展。如利用 微机建立设备运行记录档案,对每台 设备的运行状态、产、质、损完成情况,设备完好率情况,设备维修保养项目,更换的 零部件等项目进行记录,以确定 易损部件的更换周期,有利于 对设备进行大中修计划的制定。更直观,更有效 的掌握每台设备的运行状况。建立全 省机型相同的零配件库存共享数据库,减少零配件库存,为下一 步制定合理的备件储备定额提供最科学的依据,根据目前的买方市场,可建立 零金额备件数据库,待零配 件使用后入库入帐,减少库存。使各生 产企业及各部门之间的信息传递更直接和高效化,从一户 一机过渡到多用户共享资源,逐步走 向数据的综合处理阶段。
 
在现行 的中烟工业公司体制下,工业企 业的设备管理工作是企业管理工作的一个十分重要内容,设备管 理的先进与落后是衡量企业管理水平、企业有 无后劲的一个重要标志,即使有了先进设备,能否保证其正常运转,使之工尽其效,关键在 于能否把设备管理工作搞上去,关键在 于能否做出自己的特色。设备管 理工作是推进企业发展的一项重要基础工作。随着烟 草行业改革的深入发展,行业的 战略性改革势在必行。随着跨地区、跨省、跨行业 的大企业集团的逐步建立,为烟草 工业企业进一步实现资产重组,搞规范化协作经营,创造了 更加有利的条件。
友情链接:    东方彩票注册   彩票联盟娱乐   49彩票   优乐彩彩票手机app下载   彩35登陆